Você já ouviu falar na metodologia Scrum? Esse é um método que propõe uma gestão de projetos mais ágil, contribuindo para a eficiência e a eficácia das entregas das equipes de trabalho.
Podemos definir o Scrum como um conjunto de práticas que promovem um time mais colaborativo e incentiva a comunicação constante. Além disso, um de seus principais pilares é a escalabilidade das tarefas, atentando-se, inclusive, ao desenvolvimento que os processos do seu negócio pode passar.
Esse método faz parte da rotina de diversos setores, como tecnologia, engenharia, gestão e markerting, por exemplo. Porém, cada vez mais vem fazendo parte dos outros setores, por conta de seus valiosos resultados.
3 principais pilares do Scrum
Essa metodologia tem como pilar três fatores; são eles:
- Product Owner
- Traduzindo, significa “Dono do Produto”. Esse profissional será responsável por angariar cliente através do gerenciamento eficiente dos produtos. Geralmente, são profissionais de T.I, mas também podem trabalhar em e-commerces, por exemplo.
- Scrum Master
O Scrum Master é, essencialmente, a pessoa que mais entende o método que você está utilizando, e auxiliará sua equipe a entender cada pequeno processo. E, cada dificuldade que surgir, colocar-se-á à disposição, podendo entrar em contato com a equipe de desenvolvimento para melhorar ou eliminar possíveis gargalos.
- Equipe de desenvolvimento
Como o nome já sugere, estes serão os responsáveis por projetar, desenvolver e executar a metodologia. Poderão dialogar diretamente com os outros pilares, pois estarão à frente de mexer no produto, caso ele precise ser melhorado.
Como o Scrum funciona?
Esse método é aplicado por meio de sprints. Você pode delimitar um tempo para essas sprints, mas geralmente a duração é de 4 semanas. Para elaborar a sprint, é preciso que você e sua equipe sentem e conversem sobre os processos que funcionam e que podem funcionar para o seu negócio.
Planejamento feito, agora é hora da organização: separar tarefas que precisam ser seguidar para que a sprint seja concluída com sucesso.
E como ter controle de que as tarefas estão sendo feitas? Adotar métodos de organização coletiva como weekly e daily são ótimas opções. A primeira refere-se à reuniões semanais para delinear quais tarefas precisam ser entregues por cada membro da equipe até o fim da semana; a segunda, refere-se às tarefas diárias que precisam ser executadas para que o objetivo da semana seja alcançado.
Como eu sei se a metodologia funcionará na minha empresa?
Esse método é utilizado por milhares de empresa de sucesso, e vem sendo adotada por médios e pequenos negócios a cada dia que passa.
Isso acontece porque, em essência, esse método é útil para a organização e execução do planejamento e objetivo da sua empresa.
Lembre-se: nada aqui é escrito em pedra. O Scrum é adaptável às diferentes realidades de cada negócio, e é exatamente por isso que faz tanto sucesso entre eles.
Através dele, sua equipe trabalhará de maneira mais colaborativa, transparente e comunicativa. Por isso, as entregas acabam sendo mais eficientes e qualificadas.
Agora que você já conhece a metodologia Scrum, que tal adotá-la na sua empresa? Existem diversas plataformas que trabalham com ela, como Trello e Asana, por exemplo.
É hora de você evoluir seus processos, e esse método pode ser uma boa pedida.
